大家好，我是小前，我来为大家解答以上问题。工地管理经验交流，工地管理经验很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

1、本人总结了两点经验，简单介绍一下，请大家指正。

2、 管人，这点很重要。

3、一个工地有很多人，管理人员、现场施工技术人员、民工等，如何管理这些人，是一个工地成败的关键！学会用人，首先要求这个人要有责任心，他（她）不一定要有很好的技术，但必须对所从事的工作尽心尽职。

4、根据这点，你可以选出你认为他可以胜任的工作岗位，再根据岗位及工作业绩实施奖惩。

5、 2、管事，一个工地事情很多很多，每个人各有职责，各管其事。

6、看你所处的位置而定，但有一点十分重要，管事时，强调一个团队协作精神！如何才能发挥团队力量，你必须具备相当的协调能力，既要考虑全局，又要顾及个体利益。

7、 以上两点，展开内容太多，我在这里不再赘述。

8、希望对搞施工的同行有所帮助，不对之处，恳请指正。

本文到此讲解完毕了，希望对大家有帮助。