大家好，我是小前，我来为大家解答以上问题。关键绩效指标法的实施步骤，关键绩效指标很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

1、各企业经营和管理不同，因此制定绩效管理内容和方法也应当不同，但一般内容有： 一、企业总体目标：营业额、产量、成本、利润、安全等。

2、 二、主要部门目标分解： 品质部（质检部、技术部）：生产过程检查、产品入库检查、产品质量、工艺配方设计、材料检验等； 2、采购部：供应商考核、采购成本、材料入库合格、库存材料等； 3、销售部：营业额、营业费用、新开发客户、利润、客户满意度等； 4、生产部：产量、生产事故、生产质量、工艺消耗、材料损耗、安全等。

3、 然后就是考核方法和考核措施了。

4、最重要的是公司的一把手要重视和参与检查和考核，绩效管理才能有序进行 。

本文到此讲解完毕了，希望对大家有帮助。