不久前，诸如Google，Airbnb，Uber和Facebook之类的公司开始时有一些开发人员将他们的代码从车库变成了办公室。现在，他们正在定义我们生活的方式。似乎已经出现了一种新的业务构建模型-一种被认为是第四次工业革命-以激烈的技术创新和旋风式增长为特征。毫无疑问，以下声明已在世界各地的董事会中回响：“如果不是，这些新公司将如何成倍增长?”

好吧，Salim Ismail可能已经破解了。雅虎(Yahoo)的前创新主管和硅谷创新中心奇点大学(Singularity University)的创始人提出了他认为在他的亚马逊畅销书指数机构(Exponential Organisations)中打造了指数型组织(或称ExO)的观点。

核心概念很简单：最成功的21世纪公司没有增加人力资本或有形资产，而是利用信息和技术来实现“大规模变革目标”(MTP)的快速扩张。通过这样做，他们能够以与技术相同的速率(即遵循指数曲线的速率)扩展业务战略，文化，组织框架和目标。

Ismail现在经营OpenExO，OpenExO是一个由2000多名教练，投资者，顾问和创新专家组成的全球社区，最近，我有机会与他谈谈组织的指数级发展。

与传统组织相比，什么是指数组织?

“由于采用了加速技术的新组织技术，所以指数组织的影响力或产出比同行大得多，至少是后者的10倍。换句话说，它比竞争对手增长，更快，更大，更便宜。因为它具有巨大的变革目的，并且可以像技术一样迅速地扩展。”

您如何识别和定义MTP?

“大规模的变革性目的远非使命陈述;这就是为什么您要做自己的事情，为什么要早上起床以及为什么您的组织存在。这是一个更高的，有抱负的目标，它关乎更大的想法。一些出色的MTP实例包括波士顿儿童医院(“直到每个孩子都康复”);最佳朋友动物救援(“拯救所有人”); TED(“传播思想”);以及Google(“组织世界信息” “)。这是各自组织面临的巨大，雄心勃勃的挑战，也是北领地的方向。”

为什么对企业来说，与ExO的价值观保持一致很重要?

“今天，您要么是颠覆者，要么就是被颠覆。就这么简单。加速技术正在如此迅速地改变着企业和整个世界，以至于高管们若不重新考虑他们的价值观和对SoP的支持，就将其视为经营不法行为。变得指数级。”

早期的初创公司如何才能最好地将自己定位为ExO?

“早期的公司比传统的公司具有更大的领先优势，因为这里没有根深蒂固的文化可供选择，也没有不值得学习的传统。他们可以积极追求自己的MTP，他们可以从一开始就灵活地建立自己作为ExO的身分，并超越大公司技术成本下降如此之快，以至于快速扩展的门槛已降至接近零，任何人都可以创新并迅速将产品推向市场，并在获得受众或客户反馈时不断进行迭代。特斯拉在技术上超越了汽车世界，首款2012年特斯拉Model S仍是世界上最先进的汽车。”

定义了MTP之后，公司如何开始对此采取行动?

“验证很容易。问问自己和周围的人，目标是否重大，具有变革性和目标性。但是一次采取这些目标。这是一种思考练习。此外，创始人是否为解决该问题感到兴奋??成为主管层的支持，热情和承诺。

要开始朝着MTP方向发展，请建立一个致力于它的社区。组织从团队开始。首先，选择一个MTP，然后在组织内找到支持该计划的社区。然后，从该社区中选择一个创始团队来执行。最重要的是，组织必须自上而下地接受。否则，这种规模的倡议将行不通。”

大型公司如何在这里进行创新并保持核心运营完整?

“创建破坏性项目并将其置于组织的边缘。使它们脱离既定的文化。如果它们像往常一样经常被工作打断，它们就不会蓬勃发展。然后请专为快速启动而设计的教练服务根本性的变革：如果公司感到没有ExO认证的教练的帮助就无法做到这一点，那么全球100个国家/地区有2500多人可以提供帮助;此外，ExO Works还可以为大型组织提供精选的sprint运行ExO Sprint来解决免疫系统问题并提高决策速度。您公司的新陈代谢比外界更新慢的那一刻，您就死定了。这对于大多数大型组织都是如此。”

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