经济观察网 记者 阿茹汗 叶心冉 7月18日，网络上流传着一份宗馥莉辞任杭州娃哈哈集团有限公司（下称“娃哈哈集团”）副董事长、总经理职务的全员信。该文件显示，宗馥莉认为娃哈哈集团部分股东对其经营管理的合理性提出质疑，致使其无法履行相关管理职责，故而提出辞职。

对于该员工内部信，娃哈哈位于杭州总部的一位基层员工告诉经济观察网，在公司内部未看到网上流传的相关文件，其同时表示，相较于宗庆后，宗馥莉较少到一线与中基层员工接触。另一位安徽地区工厂人员对此消息不予回应，只表示招工正常。

截至发稿，娃哈哈品牌公关部员工对该事件不予回应。记者致电娃哈哈集团大股东上城区杭州上城区文商旅投资控股集团，对方电话始终处于占线状态。另据《界面》消息，大股东称，要向领导进一步反馈该信息。娃哈哈位于西南地区的经销商也对该消息不予回应。

自今年2月娃哈哈创始人宗庆后病逝后，娃哈哈的命运走向颇受关注，接棒人宗馥莉也被推至聚光灯下。此外，在今年的饮料销售旺季，怡宝递交上市申请、农夫山泉力推纯净水，包装饮用水市场在同品类之间展开了低价竞争，这都对娃哈哈的产品、渠道、营销等各方面能力提出了新要求。

经济观察网记者调查发现，在终端市场娃哈哈的产品出现缺货现象，6月后得到缓解。娃哈哈也相比去年投入了更多的市场费用用于渠道建设、补贴经销商。宗馥莉在2024年全国经销商大会上曾强调，2024年要真正打开销售新通路。

辞职

在网络流传的这份“致娃哈哈集团全体员工的函”中，宗馥莉称：“近期，杭州市上城区人民政府及杭州娃哈哈集团有限公司(“娃哈哈集团”)部分股东就本人自宗庆后董事长离世后对娃哈哈集团经营管理的合理性提出质疑，致使本人无法继续履行对娃哈哈集团及其持股公司的管理职责。因此，本人决定自即日起辞去娃哈哈集团副董事长、总经理职务，不再参与其经营管理。”

宗馥莉进而表示：“本人已将上述相关辞职信送达杭州娃哈哈集团有限公司及其全体股东，亦督促相关方采取负责任的态度，及时按照章程规定的程序重新选聘总经理并由其履行管理职责，确保娃哈哈集团的正常经营，依法维护娃哈哈集团、客户和全体员工的共同利益。”

宗馥莉于2021年12月起出任娃哈哈集团的副董事长兼总经理。根据当时娃哈哈集团官网发布的消息，宗馥莉负责娃哈哈集团的日常工作。在此之前的2018年4月，宗馥莉进入娃哈哈集团担任品牌公关部部长，自2020年3月起兼任娃哈哈集团销售公司副总经理。

天眼查显示，杭州娃哈哈集团有限公司的大股东为杭州上城区文商旅投资控股集团有限公司，占股46%；宗庆后持股29.4%，杭州娃哈哈集团有限公司基层工会联合委员会（职工持股会）持股24.6%。

今年2月娃哈哈创始人、董事长宗庆后病逝。天眼查信息显示，近年来宗馥莉已陆续担任娃哈哈集团多家下属企业高管。

变化

宗庆后去世后，“国民品牌”娃哈哈的各品类产品迎来销售高峰。

据经济观察网记者此前了解到的消息，今年3月至6月中旬，娃哈哈一直在应对缺货。尤其是5月中旬至6月中旬的这段时间，缺货达到顶峰，有经销商一周都没能等来补货。

除了应对暴涨的市场需求、加紧生产之外，娃哈哈还加大了对终端渠道的支持力度。华东地区经销商告诉经济观察网记者，今年娃哈哈在渠道建设上的支持力度非常大，跟进了地推费、水费、货架费以及特价台陈列费等，娃哈哈总部也在积极收集经销商手中的客户资料。该经销商称，这种支持力度是罕见的。

此外，也有超市老板表示，今年收到了娃哈哈给予的渠道补贴，以“货抵”的形式给付，每个月他能免费获得娃哈哈5件24瓶装的水。在这之前，他没有收到过渠道费用。

经济观察网记者也在终端看到，以宗馥莉英文名字命名的饮料品牌KellyOne也出现在部分超市、便利店货架上。

尽管终端已经明显感受到娃哈哈在渠道支持方面增强力度，然而仍有部分经销商和终端店主表达了对娃哈哈渠道模式效率低下的忧虑。据了解，娃哈哈在地方建立的分公司或办事处，其工作重心在于开发更多的经销商，而非直接铺市场。有超市店主表示，这样的模式导致娃哈哈无法第一时间采集到终端销售市场的反馈。

在去年底举办的娃哈哈集团2024年全国销售工作会议上，宗馥莉说2024年要真正打开销售新通路。在抓牢娃哈哈县镇乡村等强势市场的同时，瞄准特通渠道，积极开拓新市场。

在今年3月的中国饮料工业协会年会上，宗馥莉做了以《扣准时代和弦，践行新质生产，共建行业新图景》为题的演讲，并提及“希望在娃哈哈搭建全新的、各端之间超级链接的数字化生态样本，从采购、生产制造、仓储物流等业务环节到零售终端、销售商务和合作伙伴等B端（企业客户）对象，再到购买产品的消费者，形成端到端的数字化生态制造业链路，联通人、物、场，让‘制造’更善解人意”。