大家好，我是小前，我来为大家解答以上问题。管理团队的思路和方法感悟，管理团队的思路和方法很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

1、团队管理思路要沿着KPTP法则进行思考。

2、K：keep，今天做了哪些工作； P：problem，遇到了哪些问题； T：try，计划尝试如何解决这些问题； P：plan，明天的计划是什么。

3、我们公司就是用了日事清管理软件来做团队管理的，日事清不但符合KPTP法则，还支持工作总结自动生成，减少了工作量和时间成本，提高了工作效率。

4、希望对你有所帮助。

本文到此讲解完毕了，希望对大家有帮助。